Economia

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O futuro do Fundo Clima

por Redação do Vitae Civilis

Um dos principais instrumentos do País para financiar ações de baixo carbono passa por um momento de inflexão: como ampliar e agilizar a concessão de recursos, sem perder de vista a transparência e a boa governança? O Comitê Gestor do Fundo Nacional de Mudanças Climáticas (FNMC), composto por representantes de diversos segmentos da sociedade e de governo, tem importantes decisões pela frente. Em reunião realizada no final de agosto, o Ministério do Meio Ambiente (MMA) apresentou a proposta de que instituições parceiras passem a coordenar os procedimentos de editais, escolhendo os projetos contemplados de acordo com linhas temáticas estabelecidas pelo comitê. Argumenta-se que a medida poderia agilizar o desembolso, dada a relevante experiência de instâncias como o Fundo Nacional de Meio Ambiente, o Fundo Nacional de Desenvolvimento Florestal e o Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq) frente à estrutura limitada do MMA para tanto. Contudo, a legislação determina que cabe ao Comitê Gestor a palavra final sobre aprovação de projetos e destinação de recursos, reembolsáveis ou não. Teme-se que essa espécie de "terceirização" crie dificuldades de governança integrada de ações e resultados propiciados pelo fundo, bem como para a transparência quanto aos critérios aplicados. Outro problema identificado é que as linhas de empréstimo do Fundo Clima, administradas pelo BNDES a juros baixos, deixaram de ser competitivas por causa da redução de taxas em outras modalidades. Sabe-se, por exemplo, que já é possível obter crédito para empreendimentos energético que se valem de óleo diesel com vantagens praticamente iguais às oferecidas pela linha de mudanças climáticas para energia renovável. Para Rubens Born, do Instituto Vitae Civilis e membro do Comitê Gestor como representante de ONGs, essa dificuldade não se resolve apenas reduzindo ainda mais as taxas do Fundo Clima ou ampliando os recursos a fundo perdido. É preciso avaliar a coerência do conjunto das políticas públicas federais e em que medida priorizam empreendimentos de baixo carbono. A análise detalhada destes e outros dilemas está no relato elaborado por Born após a reunião (leia o texto na íntegra). Ele explica que encontrar soluções para esses desafios é essencial para a própria relevância do FNMC daqui em diante. "O risco de um baixo desempenho do FNMC é de haver mudanças legais ou políticas que diminuam a previsão de fluxo crescente de recursos", escreve, tendo em vista projeto de lei que já tramita no Congresso Nacional. * Publicado originalmente no site Vitae Civilis.

O economista-chefe do Fundo Monetário Internacional (FMI), o francês Olivier Blanchard em imagem de janeiro. Foto: Stephen Jaffe

Economia

FMI projeta mais de dez anos de crise econômica mundial

BUDAPESTE (AFP) – O ciclo de crise econômica mundial que teve início em 2008 poderá durar mais de dez anos, disse o economista-chefe do Fundo Monetário Internacional (FMI), o francês Olivier Blanchard. Em entrevista publicada nesta quarta-feira 3 pela portfolio.hu, Blanchard afirma que “não é uma década perdida, mas provavelmente precisaremos de ao menos uma década, a partir do princípio da crise, para que a economia mundial volte a ficar em um bom estado”. Blanchard pediu mais solidariedade entre os países membros da Zona do Euro e uma maior integração das políticas econômicas e orçamentárias europeias, mas afirmou que o continente “seguirá adiante” e que “a moeda única terá êxito”. “A Europa não pode ficar onde está. E creio que ninguém quer ir para trás”, disse. * Publicado originalmente no site Carta Capital.

por Redação da Agência France Press

População iraniana paga o preço da disputa entre EUA e Irã. Foto: Reprodução/Internet

Mundo

Ocidente está vencendo a guerra econômica contra o regime iraniano

Espiral decrescente em que o Irã se encontra comprova que o Ocidente está no caminho da vitória. Durante uma entrevista à uma rede de televisão na semana passada, o presidente do Irã, Mahmoud Ahmadinejad, fez uma afirmação incisiva. Segundo o presidente, o Ocidente declarou “guerra econômica” contra o seu país. Ahmadinejad está certo, e a espiral decrescente em que o país se encontra comprova que o Ocidente está no caminho da vitória. O desemprego no Irã está muito acima dos 12% declarados oficialmente e o país vem perdendo suas reservas cambiais de forma hemorrágica. Mas, as sanções impostas parecem não amedrontar o governo de Teerã. No último outubro, 2, fontes do governo disseram que, caso as negociações falhem, o governo está disposto a aumentar o enriquecimento de urânio de 20% para 60%, aproximando-se assim dos 90% necessários para a construção de armas nucleares. Apesar do discurso do governo, a verdadeira prova do impacto das sanções está fora de Teerã. Uma onda de greves e manifestações assola o país, mostrando o descontentamento da população com os rumos do governo. Ahmadinejad também vem criando cada vez mais desafetos políticos. O porta-voz do Parlamento iraniano, Ali Larijani, acusou Ahmadinejad de ser responsável por 80% das dificuldades econômicas do país. O aiatolá Ali Khamenei, líder supremo do país, disse que não pode permitir que a população continue a ser punida pelo sonho nuclear de Ahmadinejad. Liderado pelos Estados Unidos e União Europeia, o Ocidente se prepara para ampliar as sanções, mirando não só o petróleo, mas todo o setor energético iraniano, dificultando a entrada de qualquer bem não-humanitário no país e reduzindo ainda mais as suas reservas cambiais. Com isso a inflação — tão estarrecedora que tornou a carne um produto de luxo –deverá aumentar ainda mais. Embora alegue que sua meta não seja prejudicar os iranianos, a verdade é que esta posição agressiva prova que os EUA estão dispostos a fazer o Irã escolher entre o enriquecimento de urânio e o bem-estar de sua população. * Publicado originalmente no Bloomberg e retirado do site Opinião e Notícia.

por Redação do Bloomberg

Número de alunos de destacados programas de MBA da Europa despencou. Foto: Reprodução/Andy Smith

Mundo

O declínio da educação empresarial europeia

Dados do último ranking de MBAs da Economist mostram que a atratividade da Europa está em queda. A culpa é da economia fraca e da imprudente política de vistos britânica. Em um passado não muito distante, estudantes de administração se dirigiam em massa para a Europa. Comparadas às suas similares americanas, as faculdades de administração europeias eram mais baratas e seu corpo discente mais diverso, duas características atraentes – e os salários dos alunos formados em MBA europeus também costumavam ser mais altos. Parte dessa atratividade permanece imaculada, mas ela já não é o bastante para atrair multidões. Dados do último ranking da Economist de MBAs integrais sugerem que o apelo da educação empresarial do Velho Mundo entrou em uma fase de rápido declínio. O número de alunos de muitos dos mais destacados programas de MBA integrais da Europa despencou. As matrículas no MBA da Aston Business School, por exemplo, caíram em mais de 50% no último ano acadêmico, de 129 para 59 estudantes. A maior queda sem dúvida foi a de estudantes asiáticos. Algumas faculdades menores têm feito esforços desesperados para conseguir os 30 estudantes que alguns rankings de MBA consideram o mínimo para que o curso tenha uma boa reputação. Uma razão óbvia que explica a distância dos estudantes é a situação ruim da economia. Os MBAs podem parecer um bom modo de evitar uma breve crise, mas perdem sua atratividade ao longo de crises mais longas. Sem nenhuma recuperação da geração de empregos europeus em vista, ir para o continente fazer um MBA soa como um ato de teimosia extrema. O declínio europeu também reflete um problema específico para o público mais importante do mercado de MBAs. O tamanho médio das turmas dos programas de MBA britânicos classificados pela Economist diminuiu em 11% ao longo do ano passado. As escolas culpam os novos requerimentos impostos para vistos para estudantes que não são da União Europeia. Os alunos que se formavam tinham o direito automático de permanecer e trabalhar no país por dois anos. Agora é necessário encontrar uma empresa que ofereça um emprego com um salário anual de pelo menos (US$ 32.000). O número de vistos disponíveis para estudantes que desejam abrir suas próprias empresas também está minguando. O fato de que as faculdades europeias estão passando por dificuldades é especialmente frustrante porque os EUA também restringiram as oportunidades de trabalho para estudantes que querem trabalhar no país após a graduação, o que ofereceu uma oportunidade extra para os europeus. Tudo isso deveria ter induzido os estudantes de países mais pobres a se matricularem em faculdades europeias. Em vez disso, os países que estão se beneficiando graças às portas fechadas e altos custos americanos são o Canadá e a Austrália. * * * Publicado originalmente na The Economist e retirado do site Opinião e Notícia.

por Redação da The Economist

"Um dos resultados esperados da COP-11 é ter metas financeiras", projetou Braulio Dias. Foto: Fabio Rodrigues Pozzebom/ABr

Economia

COP-11 da Biodiversidade começa na Índia, em meio à crise financeira mundial

Uma cúpula com representantes de mais de 190 países, uma cidade indiana (Hyderabad) e um desafio em comum: definir estratégias de financiamento para a proteção da biodiversidade mundial, enquanto os países europeus enfrentam uma poderosa crise financeira. Este é o clima da 11ª Conferência das Partes da Convenção da Diversidade Biológica (COP-11), que começou nessa segunda-feira, 8 de outubro. Na reunião anterior, há dois anos, em Nagoya, no Japão, os 192 países-membros mais a União Europeia concordaram com as chamadas metas de Aichi - 20 compromissos a serem atingidos até 2020, que têm como objetivo conter a perda de biodiversidade. Cálculos feitos pela CDB, que serão apresentados durante a COP-11, consideram que, em um pior cenário, os custos podem chegar a algumas centenas de bilhões de dólares. A mais cara das metas - a que prevê que 17% das áreas terrestres e 10% das marinhas e costeiras sejam protegidas (hoje o mundo tem cerca de 12,7% e 4%, respectivamente) - poderia chegar a US$ 600 bilhões. Isso se não houver políticas públicas que incentivem o desenvolvimento sustentável. "Um dos resultados esperados da COP-11 é ter metas financeiras. Só que, infelizmente, isso está coincidindo com a crise econômico-financeira que ainda persiste. Então vai ser um grande desafio, vamos precisar de muita criatividade e boa vontade dos países para chegar a um acordo", projetou o brasileiro Braulio Dias, secretário-executivo da CDB, em entrevista ao jornal O Estado de S.Paulo. Mais além Segundo Dias, é fundamental fazer com que a biodiversidade receba uma atenção adequada nos outros setores. "Não pode ser apenas a área ambiental que vai cuidar disso. Os setores que usam ou impactam a biodiversidade têm de assumir sua parcela de responsabilidade e, com seus recursos, ajudar a reduzir esses impactos. Estou falando de setor agrícola, de pesca, de floresta, de produção de energia, setor de mineração, petróleo e gás, transporte. Se tiver sucesso nisso, aí a gente divide os custos e passa a ser mais viável implementar essa agenda." Sobre a implementação das Metas de Aichi, o secretário-executivo da CDB informou que foi contratado um estudo para tentar identificar quais seriam as necessidades que demandariam apoio do GEF, que é o fundo mundial para o meio ambiente e o mecanismo financeiro da convenção. "Esse relatório vai ser apresentado agora para ser apreciado pelos países. Ele fala em algumas centenas de bilhões de dólares. O estudo olha meta por meta, tentando identificar quanto cada uma custaria para ser implementada, levando em conta diferentes cenários, dos mais aos menos otimistas", destacou Dias. Conforme o secretário, esses custos dependem das condições políticas e econômicas de cada lugar. "Só para ter uma ideia, para implementar a meta 11, que é a de áreas protegidas, a estimativa é que serão precisos até US$ 600 bilhões. Esse é o limite superior para a meta mais cara de implementação, considerando o cenário de business as usual, sem ajuda de políticas públicas voltada para um desenvolvimento sustentável", observou. * Publicado originalmente no site EcoD.

por Redação do EcoD

Brasil

Agricultura familiar combate inflação: está na hora de se falar mais disso

Inflação dos alimentos medida pelo IPCA já subiu quase 10% em dozes meses, impulsionada por produtos como grãos e legumes. É sinal de que os formuladores da política econômica precisam reforçar o apoio às políticas para a agricultura familiar, principal origem de nossos alimentos. Quanto mais batata e arroz nas gôndolas dos supermercados, menos a inflação corroerá o bolso dos brasileiros. São Paulo – Ir ao supermercado virou motivo de chateação. Prova disso é que, mês após mês, quando saem os índices de preços, as pessoas se assustam com a alta dos alimentos. Em setembro não foi diferente. O IBGE divulgou na sexta-feira (5) que o IPCA, o índice de inflação mais importante do país, que guia a política monetária, subiu 0,57% no mês passado e ficou 0,16 ponto percentual acima da taxa registrada em agosto. Ainda que setores como habitação tenham pressionado o índice, mais uma vez a alimentação foi campeã, respondendo por 52% da alta. É quase o mesmo impacto apurado no mês anterior, quando os alimentos foram responsáveis por 51% da elevação do índice. Um primeiro comentário é que não há nenhum motivo para alarde, como fazem crer alguns. O IPCA segue distante do centro da meta, que é de 4,5% no ano, mas, aos 5,28% no acumulado de 12 meses, está “dentríssimo” da margem de tolerância, de dois pontos percentuais. Um segundo, e mais importante comentário, é que a principal razão para a alta é sazonal e/ou climática, e, portanto, tem data para acabar. Logo mais, é quase certo que alimentos que subiram muito agora, como a batata (+21%), despenquem de preço. Foi o que ocorreu em setembro com o tomate, cuja cotação caiu 13% no mês. Mas isso também não significa que não se possa fazer nada para aliviar a chateação do consumidor. E ela não deve ser pequena. A alta dos alimentos já alcança 6,43% entre janeiro e setembro, próximo aos 7,18% verificados em todo o ano de 2011. Nos 12 meses anteriores de setembro, os alimentos já subiram 9,51%. Uma estratégia que pouco se comenta em nosso país, pelo menos no caso dos alimentos, é atacar essa inflação pelo lado da oferta. Mais produção de batata ajudaria a segurar o IPCA em níveis suportáveis. E quem poderia fazer isso? Não há outra resposta que não a agricultura familiar. Esse setor da economia, formado por propriedades de até quatro módulos fiscais e gerido pelas próprias famílias, é responsável pela maior parte dos alimentos consumidos pelos brasileiros. Segundo o Censo Agropecuário de 2006, o último disponível, vieram de propriedades familiares 87% da mandioca do país, 70% do feijão, 59% dos suínos, 58% do leite, 50% das aves, 46% do milho, 38% do café e 34% do arroz. O surpreendente é que os agricultores e as agricultoras familiares fazem tudo isso ocupando apenas 24% da área agrícola do país, e empregando mais, 74% total de trabalhadores e trabalhadoras do campo. São 12,2 milhões de pessoas. Diante desse cenário, resta pouca dúvida de que uma maneira de combater a inflação no país é investir na agricultura familiar – com crédito, seguro agrícola, tecnologia e infraestrutura de escoamento – para que esse setor aumente sua produção e reduza os períodos de gargalo dos produtos. É preciso que se reconheça que a gestão que comanda o governo federal há dez anos tem o que mostrar. Quem diz isso não é só o próprio governo, mas pesquisadores do Observatório de Políticas Públicas para a Agricultura (Oppa) da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. Eles lembram que foi apenas em 2012 que completaram uma década de Plano Safra da Agricultura Familiar. Só a linha de crédito do Pronaf aportará R$ 18 bilhões neste ano no setor, três vezes mais do que em 2003. Mas é preciso mais. O grande agronegócio, por exemplo, receberá R$ 115 bilhões na atual safra, seis vezes mais do que o destinado aos agricultores familiares. A amplitude das variações dos preços dos alimentos no IPCA indica que os formuladores da política econômica precisam reforçar seu apoio às políticas para a agricultura familiar. Afinal, se houvesse mais batata no supermercado em setembro, a inflação não teria chateado tanto os brasileiros. * Publicado originalmente no site Carta Maior.

por Marcel Gomes, da Carta Maior

Entrevista

Cerrado, mera fonte para aumentar o PIB brasileiro

por Redação do IHU-Online

O serraleonês Emmanuel Kargbo trabalha com um arado de motor que recebeu da cooperativa agrícola à qual pertence. Foto: Damon Van der Linde/IPS

Economia

Cooperativas, alternativa para trabalho juvenil

Toronto, Canadá, 9/10/2012 – Jovens em diferentes partes do mundo enfrentam limitadas perspectivas de trabalho pelas vias tradicionais. Em meio a esta crise de emprego, as cooperativas buscam maneiras de manter contato com esta reserva de talentos não aproveitados. É por isto que a Cúpula Internacional de Cooperativas, que acontece, de ontem e até dia 11, na cidade canadense de Quebec, reservará cadeiras para futuros líderes. Cerca de 150 jovens foram convidados para representar suas respectivas organizações cooperativas neste encontro mundial. É uma oportunidade para manterem contatos com seus pares e aprenderem dos mais velhos sobre suas cooperativas, disse, na conferência, Stephanie Guico, coordenadora do programa Futuros Líderes. Mesmo havendo painéis especiais e acontecimentos criados para eles, espera-se que os jovens líderes, com idades entre 20 e 35 anos, deem suas próprias contribuições. “Espero que tragam uma voz jovem, ideias inovadoras, perspectivas novas. Espero que não se autocensurem”, declarou Guico à IPS. “Há muito a ganhar ouvindo os jovens, que estão mais em contato com a integração na área virtual e com maneiras de colaborar e comunicar que são novas”, acrescentou. Charles Gould, diretor-geral da Aliança Cooperativa Internacional, disse à IPS que “agora há uma geração que cresceu com certo tipo de cooperação por meio das redes sociais”, acrescentando que “isto deveria torná-los mais receptivos ao modelo cooperativo, mas não ouço sobre ele como modelo empresarial”. Dev Aujla é especialista em criar conexões por meio das redes sociais para responder a uma necessidade, e será uma das pessoas que dissertarão para os jovens líderes. Aujla, fundador da organização sem fins lucrativos DreamNow, que converte ideias em bens sociais, colaborou na redação de um livro com Billy Parrish, ativista contra a mudança climática que escreve para a revista norte-americana Rolling Stone. Os caminhos de Parrish e Aujla se cruzaram na internet, como amigos no Facebook que nunca se viram, mas compartilham princípios semelhantes e dedicam suas vidas a mobilizar os jovens para abordar os problemas de suas comunidades. Seu livro Making Good: Finding Meaning, Money and Community in a Changing World (Fazendo o Bem: Encontrando Significado, Dinheiro e Comunidade em um Mundo Mutável) serve como mapa do caminho para jovens interessados em fazer carreira na área dos projetos sociais. Embora essa carreira possa ter momentos desanimadores, está se convertendo em uma opção atraente para os que querem um emprego que pague suficientemente bem e busque servir a comunidade, observou Aujla. Para os que estão interessados, o modelo das cooperativas pode proporcionar uma base de apoio, porque não exige muito capital e porque com ele “se pode pegar qualquer indústria imaginável e reinventá-la de tal modo que faça o bem”, afirmou. O modelo corporativo fala o idioma no qual se criou a geração atual, mediante a exposição ao diálogo sobre mudança climática e outros assuntos ambientais. “Toda esta geração sabe que deseja fazer algo bom e simplesmente se sente atraída”, destacou Aujla. Guico, formada em desenvolvimento internacional, disse que, apesar de os jovens terem maior acesso à informação para se educarem sobre os temas da atualidade, o modelo das cooperativas não lhes é tão familiar porque nem sempre está incluído nos programas acadêmicos. As redes sociais podem ajudar o movimento cooperativo em seus esforços para se conectar com os jovens, mas é preciso mais educação sobre como podem oferecer uma via alternativa para o emprego. “Sendo realistas, isto exigirá uma apresentação diferente do modelo e uma explicação melhor do mesmo”, ressaltou Gould. Foi necessário que Guico fizesse suas próprias pesquisas e conhecesse a pessoa certa para abrir caminho no movimento das cooperativas. O mesmo ocorreu com outras pessoas à sua volta. “A maioria esbarrava com o movimento, o que diz algo sobre o quanto é bom o movimento cooperativo em promover a si mesmo e em comunicar sua identidade”, pontuou. Guico considera que parte do problema está no fato de as cooperativas operarem de um modo mais discreto do que as corporações. “Teríamos que nos impor antes que isso forje uma percepção sobre nossa importância”, afirmou. Outro motivo pelo qual as cooperativas não estão nas mentes de muitos jovens é que as escolas não aprofundam no que o modelo oferece, se é que o mencionam, segundo Guico. “A maioria das instituições educacionais está voltada para o modelo capitalista, que é muito complexo, e tendem a simplificá-lo ou minimizá-lo”, explicou Guico. Se não tivesse decidido explorar as cooperativas por sua conta, Guico seguramente teria continuado a pensar que estas somente se dedicavam ao artesanato e a funcionar como pequenas empresas agrícolas, como lhe fizeram crer. No Canadá, a Saint Mary’s University, de Halifaz, oferece curso de mestrado pensado em torno da empresa cooperativa. Este centro de estudos patrocinou o Imagine 2012, encontro sobre economia cooperativa que antecedeu a cúpula. Contudo, o mestrado, que é cursado por pessoas de todo o mundo na internet, está dirigido a cooperativistas inseridos no movimento. A maioria dos estudantes trabalha no setor há 15 ou 20 anos, e busca obter novas ferramentas de administração e se conectar com outros líderes do setor. Se as pessoas aprendessem sobre este tema da forma como se estuda habitualmente, o cooperativismo estaria muito mais avançado, afirmou Karen Miner, diretora-gerente do programa de Administração, Cooperativas e Uniões de Crédito em Saint Mary’s. Dessa forma, “estaríamos muito melhor educados sobre o setor e inclusive sobre nós mesmos. Temos uma grande quantidade de gerentes de cooperativas que procedem das empresas tradicionais, e nisso me incluo”, contou Miner à IPS. A ecossocióloga Laure Waridel, que também falará aos jovens na cúpula, considera que os recursos universitários não valorizam suficientemente a economia social, particularmente na área da administração. Waridel, que deu um curso na McGill University, em Montreal, buscou incorporar algumas lições sobre empreendimentos sociais em suas conferências, convidando oradores que trabalhavam na economia social. O modelo cooperativo, que se orgulha de abraçar valores democráticos e participativos, permitindo aos jovens ajudar a influir e a moldar o futuro do movimento, tem muito espaço para crescer e somar novos membros, disse Waridel. “A mensagem aos futuros líderes é que precisamos preparar uma transição para outra economia. Está muito claro que o modelo dominante no qual estamos imersos é insustentável”, afirmou à IPS. Envolverde/IPS

por Beatrice Paez, da IPS

Artigo

Mais concorrência e responsabilidade na previdência privada

Dados da Federação Nacional de Previdência Privada e Vida (Fenaprevi) indicam que o mercado de previdência privada cresceu 32% no primeiro semestre deste ano, atingindo R$ 330 bilhões em ativos administrados. A combinação do crescimento da renda e a ainda baixa taxa de poupança da população brasileira devem contribuir para que esse crescimento continue acelerado nos próximos anos. É a forma que o brasileiro encontrou para se obrigar a poupar em favor da realização de um sonho futuro, seja a própria aposentadoria ou até mesmo a aquisição de um bem ou serviço, como a educação dos filhos. Esse movimento é muito positivo justamente porque retrata uma preocupação com o futuro ainda pouco verificada na nossa sociedade, viciada no imediatismo do consumo e nas compras parceladas. Claro que ainda estamos muito distantes de países com padrão de poupança consolidado, mas, aos poucos, vamos aprendendo a postergar a satisfação presente em nome da segurança financeira e da busca de sua realização de sonhos de longo prazo de maneira mais sustentável. O Brasil ainda tem uma parcela muito significativa da população ingressando no mercado de consumo - em particular, pessoas das classes C e D que não tinham praticamente acesso aos bens de consumo duráveis e de repente conseguem equipar a casa e adotar as compras no shopping como principal atividade de lazer. Felizmente, os planos de previdência têm acompanhado esse movimento, ganhando cada vez mais espaço na cesta de consumo do brasileiro médio. Na última década, os planos de previdência do tipo VGBL, por exemplo, tiveram crescimento médio de 19,85% ao ano, contribuindo para que o Brasil atingisse um volume de aplicações de previdência privada em geral de 21,7% do Produto Interno Bruto. Mas, apesar disso, ainda há muito espaço para crescimento, pois tal volume de investimentos reflete uma proporção consideravelmente inferior à verificada em países com perfil semelhante de população e de serviços públicos nessa área, como Austrália (90,95% do PIB), Estados Unidos (72,67%) e Chile (64,66%), segundo dados da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). Nesse processo de desenvolvimento do mercado brasileiro, o aumento da concorrência tem o efeito muito benéfico de favorecer a redução das taxas de carregamento e de administração dos planos de previdência. Num contexto de taxas de juros cada vez menores e de investimento de longo prazo, o impacto disso pode ser altamente significativo na rentabilidade final. Outro aspecto fundamental é que, junto com o crescimento do mercado, há uma cobrança cada vez maior da sociedade em favor do aumento da transparência desses produtos. Isso porque o atual consumidor está muito mais consciente e criterioso em relação ao que compra. Assim como em muitos casos se recusa a comprar diretamente ações de fabricantes de armas e de cigarros e penaliza empresas que mantêm condições análogas ao trabalho escravo ou desrespeitam o meio-ambiente, quer garantia de que seu fundo de previdência seguirá princípios dessa natureza na hora de escolher em que empresas e segmentos investir. Esse movimento aumenta ainda mais as exigências em torno dos gestores, num cenário já complexo devido à necessidade de buscar a sonhada combinação de elevada rentabilidade e baixo risco num ambiente de redução das taxas de juros: precisam ficar atentos às opções de investimento mais sustentáveis no longo prazo, ou seja, justamente as empresas que focam no social, econômico e ambiental de maneira equilibrada. A boa notícia é que as organizações comprometidas com esses princípios tendem a apresentar maior rentabilidade em longo prazo. É isso que mostra, por exemplo, o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da Bovespa, que teve valorização de 112,77% no período de janeiro de 2006 a junho de 2012, enquanto o Ibovespa subiu apenas 65,12%. A diferença é menor, mas ainda muito expressiva, na comparação entre os indicadores do período de junho de 2011 a julho de 2012: 106,9% do ISE contra 87,4% do Ibovespa. Portanto, faz todo o sentido que os fundos de previdência sigam princípios semelhantes a esse tipo de aplicação, com foco em sustentabilidade. Afinal, o que pesa mais num produto desse tipo não é a variação da bolsa de valores em um dia, mas o potencial de crescimento e a segurança do negócio, de modo que possa continuar gerando valor daqui a 20 ou 30 anos e ajude a tornar realidade os sonhos e a poupança de milhões de brasileiros. * Camilo Terranova é coordenador de Análise Ambiental, Social, de Governança & Engajamento da Keyassociados.

por Camilo Terranova*

Artigo

Prosperidade com ou sem crescimento

A crise ecológico-social que se espraia em todos os países está nos obrigando a repensar o crescimento e o desenvolvimento como ocorreu na Rio+20. Sentimos empiricamente os limites da Terra. Os modelos até agora vigentes se mostram insustentáveis. Por esta razão, muitos analistas afirmam: os países desenvolvidos devem superar o fetiche do desenvolvimento/crescimento sustentável a todo custo. Eles não o precisam porque conseguiram praticamente todo o necessário para uma vida decente e liberta de necessidades. Para eles, no lugar do crescimento/desenvolvimento cabe cobrar uma visão ecológico-social: a prosperidade sem crescimento (melhorar a qualidade de vida, a educação, os bens intangíveis). Ao contrário, os países pobres e emergentes precisam de prosperidade com crescimento. Eles têm a urgência de crescer materialmente para satisfazer as necessidades de suas populações empobrecidas (80% da humanidade). Não é mais sensato perseguir o propósito central do pensamento econômico industrialista/capitalista/consumista que se perguntava: como ganhar mais? Ele supunha a dominação da natureza em vista do benefício econômico. Agora face à realidade mundial mudada, a questão é outra: como produzir, respeitando os limites natureza, os seres vivos, os humanos e abrindo-se ao Transcendente? Na resposta a esta questão se decide se há prosperidade sem crescimento para os países desenvolvidos e prosperidade com crescimento para os pobres e emergentes. Para compreendermos melhor esta equação é ilustrativo distinguir quatro tipos de capital: o natural, o material, o humano e o espiritual. É na articulação destes quatro que se gera a prosperidade com ou sem crescimento. O capital naturalé formado pelos bens e serviços que a natureza gratuitamente oferece. O capitalmaterial é aquele construído pelo trabalho humano. O vigente foi alcançado, geralmente, sob condições de exploração da força de trabalho e de degradação da natureza. O capital humano é constituído pela cultura, as artes, as visões de mundo, a cooperação, realidades pertencentes à essência da vida humana. Aqui importa reconhecer que o capital materialsubmeteu o capital humano a constrangimentos, pois fez dos bens culturais também mercadoria. Como denunciou recentemente Davi Yanomami, xamã e cacique, num livro lançado na França sob o titulo A Queda do céu: “vocês brancos, são o povo da mercadoria, o povo que não escuta a natureza porque só se interessa por vantagens econômicas” (veja o site desinformemonos.org). O mesmo se deve dizer do capital espiritual. Ele pertence também à natureza do ser humano que se pergunta pelo sentido da vida e do universo, o que podemos esperar para além da morte, os valores de excelência como o amor, a amizade, a compaixão e a abertura ao Transcendente. Mas devido a predominância do material, o espiritual se encontra anêmico e não pôde ainda mostrar toda sua capacidade de transformação e de criação de equilíbrio e de sustentabilidade. O desafio que se apresenta hoje é: como passar do capital materialao capital humano e espiritual? Logicamente, o humano e o espiritual não dispensam o capital material. Precisamos de certo crescimento para garantir minimamente a subsistência material da vida. Um cadáver não pensa nem reza. No entanto, não podemos nos restringir ao crescimento com prosperidade porque ele não é um fim em si mesmo. Ele se ordena ao desenvolvimento integral do ser humano. Modernamente, foi Amartya Sen, indiano e prêmio Nobel de economia de 1998, quem melhor nos ajudou a compreender o que seja o desenvolvimento integral, capaz de ser sustentável e trazer prosperidade. O título de seu livro já define a tese central: Desenvolvimento como liberdade(Companhia das Letras 2001). Ele se coloca no coração do capital humano ao definir o desenvolvimento como “o processo de expansão das liberdades substantivas das pessoas”(p. 336), as de modelar o seu destino, as de definir sua profissão, as de atender seus anseios fundamentais de reconhecimento e dignidade e outras. O brasileiro Marcos Arruda, economista e educador, apresentou também um projeto de educação transformadora a partir da práxis e como exercício democrático de todas as liberdades (veja Educação para uma economia do amor: educação da práxis e economia solidária, Ideias e Letras 2009). Não se trata apenas de atender à nutrição e à saúde, condições de base para qualquer prosperidade; mas, o decisivo reside em transformar o ser humano. Para Amarthya Sen e para Arruda são fundamentais para isso a educaçãoe a democracia participativa. A educação não para ser sequestrada como um item de mercado (profissionalização), mas como a forma de fazer desabrochar e desenvolver as potencialidades e capacidades do ser humano, cuja “vocação ontológica e histórica é ser mais.. o que implica um superar-se, um ir além de si mesmo, um ativar os potenciais latentes em seu ser” (Arruda, Educação para uma economia do amor,103). Crescimento/desenvolvimento que visam a prosperidade significam então a ampliação das oportunidades de modelar a vida e dar-lhe um rumo. O ser humano se descobre um ser utópico vale dizer, um ser sempre em construção, habitado por um sem número de potencialidades. Criar as condições para que elas possam vir à tona e sejam implementadas, eis o propósito do desenvolvimento humano como prosperidade. Trata-se de humanizar o humano. A serviço deste propósito estão os valores ético-espirituais, as ciências, as tecnologias e nossos modos de produção. A forma política mais adequada para propiciar o desenvolvimento humano sustentável e próspero é, segundo Sen e Arruda, junto com a educação, a democracia participativa. Todos devem sentir-se incluídos para, juntos, construir o bem comum. Esse capital humano e espiritual quanto mais se usa mais cresce, ao contrario do capital material que quanto mais se usa mais decresce. A crise atual nos convida a ir nesta direção. * Leonardo Boff é teólogo, membro da Comissão Central da Carta da Terra e professor emérito de ética da Universidade Estadual do Rio de Janeiro (UERJ). ** Publicado originalmente no site Mercado Ético.

por Leonardo Boff*

Quanto tempo Mariano Rajoy levará até para pedir um resgate? Foto: Reprodução/Internet

Mundo

Os problemáticos bancos espanhóis

O teste de stress final dos bancos espanhóis. Os bancos espanhóis precisarão de “apenas” US$ 51 bilhões – US$ 75 bilhões dos fundos de resgate europeus para fortalecer o seu capital contra um possível agravamento da economia do país. Esta foi a conclusão de uma análise dos catorze maiores grupos bancários espanhóis feita pela Oliver Wyman, uma consultoria. Os resultados são mais baixos do que algumas pessoas temiam, sendo que o gigante estatizado BFA-Bankia previsivelmente lidera o grupo, com uma necessidade de capital de US$ 32 bilhões. Os bancos Santander, BBVA, Caixabank e vários outros saíram ilesos. Os US$ 75 bilhões representam os cálculos da Oliver Wyman da necessidade de recapitalização dos bancos espanhóis em um cenário adverso até 2014. A estimativa de US$ 40 bilhões é a previsão do governo espanhol de quanto será necessário após um terço dessas necessidades de capital terem sido fornecidas por outras fontes de recursos. Isso soa como um sinal de que a legião de pequenos investidores espanhóis que detêm controversos instrumentos híbridos e subordinados serão forçados a realizar um prejuízo grande e muito impopular. Muitos não entenderam o que exatamente estavam comprando quando os gerentes dos bancos venderam esses instrumentos a seus próprios clientes. O governo espanhol e o banco central mereceriam uma salva de palmas moderadas por tudo isso caso essas medidas não tivessem levado quatro anos desde a explosão da bolha imobiliária – muitas das maiores empreiteiras do país foram a falência – para serem postas em prática. Esta não é a primeira vez que um teste de stress dos bancos espanhóis é eivado de elogios. No entanto, as projeções do PIB para um cenário adverso – de 4,1% de crescimento real negativo neste ano e de 2,1% no ano seguinte – são certamente muito piores do que pode ser esperado, pelo menos para este ano. Mais questionável é a decisão de considerar um nível de desemprego de 25% como um caso adverso para 2012. Se esta estimativa deve ser considerada altamente improvável, conforme os burocratas afirmam, como explicar o fato de que a taxa de desemprego espanhola já atingiu esse patamar? Caso Alemanha, Finlândia e Holanda mantenham suas posições declaradas no início da semana de que nenhum fundo de resgate pode ir diretamente para os bancos, a dívida nacional da Espanha aumentará ainda mais. Espera-se que os resgates dos bancos representem entre 4 e 6% do PIB do país. O orçamento apresentado em 27 de setembro deu uma ideia de como o pagamento de juros está onerando a economia espanhola. Os custos do serviço da dívida aumentarão em um terço, ou quase US$ 12,85 bilhões (cerca de 1% do PIB), em 2013. A pergunta agora é quanto tempo Mariano Rajoy, o primeiro ministro da Espanha, levará para pedir um resgate, seja este de pequeno ou grande porte. * Publicado originalmente na revista The Economist e retirado do site Opinião e Notícia.

por Redação da The Economist

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