Fernando Figueiredo - Coluna Envolverde – Emergência Climática: E nós com isso?
E por que isso importa? Porque só se gerencia o que se mede. Sem saber quanto se emite, a empresa e Nós não conseguimos definir metas de redução das nossas emissões. As SBTi - Metas Baseadas na Ciência, que trarei na próxima coluna vão mostrar onde muitas organizações já estão caminhando para comprovar cientificamente o que estão fazendo de fato, com metas ratificadas pela ciência para reduzir sua pegada no planeta.
Nesta coluna, vou trazer de forma objetiva, informações sobre o inventário, ferramentas e seus conceitos de escopos. É fundamental sabermos de onde vem e como podemos fazer para reduzir nossas emissões.
O Programa Brasileiro GHG Protocol
O Programa Brasileiro GHG Protocol foi criado em 2008 e foi responsável pela adaptação do método GHG Protocol ao contexto brasileiro. Desenvolveu ferramentas de cálculo para estimativas de emissões de gases do efeito estufa (GEE) com os objetivos de estimular a cultura corporativa de inventário de emissões no Brasil e proporcionar instrumentos e padrões internacional para contabilização das emissões e publicação dos inventários.
No site do GHG vocês podem ter acesso as ferramentas e todas as informações pertinentes sobre inventários e o que demanda para entrar nesta trilha como organização. Foi desenvolvido pelo FGVces e WRI, em parceria com o Ministério do Meio Ambiente, Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), World Business Council for Sustainable Development (WBSCD) e 27 Empresas Fundadoras. No site você pode ver a evolução deste processo e as empresas que já estão nesta trilha.
O que é um inventário de carbono e seus três escopos?
O GHG Protocol está dividido em três escopos. Pense neles como três “caixas” que, juntas, compõem todas as emissões de uma empresa;
Escopo 1 - O que a empresa emite diretamente “a chaminé dela”
São as emissões geradas pela própria operação da empresa, de coisas que ela possui ou controla, dentro do muro de suas instalações.
- A fumaça da caldeira ou forno da fábrica.
- O combustível dos carros e caminhões da frota própria
- Os gases refrigerantes que vazam do ar-condicionado e de suas operações
- Dentre outros que fazem parte da operação circunscrita a operação e site da empresa.
Escopo 2 — A energia que a empresa compra “a conta de luz”
São emissões que acontecem fora da empresa, mas que ela precisa usar para operar. O exemplo mais claro é a energia elétrica: quando a empresa usa energia da rede para operar, a usina que gerou essa energia tem uma emissão de CO₂ equivalente a matriz que ela gera. A empresa não emitiu diretamente, mas essas emissões aconteceram para suprir uma necessidade dela e por consequência é seu consumo, entrando na contabilização da organização.
Por isso hoje muitas empresas compram energias renováveis para abastecer suas operações diretamente, pois comprar energia de fontes renováveis como solar e eólica, diminuem a pegada de emissões do escopo 2.
Estes dois escopos são mais fáceis e diretos de medir, ter clareza e gerenciar, estão sobre controle da organização e suas operações ... já o escopo 3 traz diversos desafios!
Escopo 3 — Toda a cadeia, “dos fornecedores aos consumidores”
O Escopo 3 é o maior desafio e tem grande importância na contabilização de carbono para os negócios. A ideia central é que a empresa não emite apenas o que sai da própria chaminé e consome de energia. Ela também é "responsável" pelas emissões de quem produz o que ela compra de matérias primas para sua produção e de quem usa o que ela vende.
É aqui que temos o maior desafio das organizações quando se pensa em inventários.
Pense no efeito dominó: quando a empresa compra matéria-prima, o fornecedor emitiu CO₂ para produzi-la. Quando o cliente usa o produto, ele também emite dependo do produto. Tudo isso precisa ser contabilizado na proporcionalidade e quantidade comprada e vendida dentro do Escopo 3.
Para a maioria das empresas, o Escopo 3 é a maior caixa de todas, na sua grande maioria, responde por mais de 80% das emissões totais das organizações. Ou seja: onde a empresa mais "polui" não está na fábrica dela, mas na cadeia de fornecedores. E estes também precisam fazer seu próprio inventário e olhar a sua cadeia de fornecedores. É uma rede que precisa ser construída de forma consistente pois demanda conhecimento e comprometimento de todos os elos.
Para entender melhor a complexidade do escopo 3 abaixo trago os itens que ajudam a enxergar os desafios que as organizações se deparam. Não são todas as 15 categorias que as empresas precisam reportar, pois depende do tipo de negócio, contudo algumas são mandatórias e precisam ser medidas.
Para organizar esse escopo, o GHG Protocol divide o Escopo 3 em 15 categorias, em dois blocos:
- A montante = tudo que acontece antes da empresa (os fornecedores)
- A jusante = tudo que acontece depois da empresa (os clientes).
São elas:
| Bloco | # | Categoria | Explicação |
|---|---|---|---|
| Antes (fornecedores) | 1 | Bens e serviços comprados | O que os fornecedores emitiram para fabricar o que a empresa compra (matéria-prima, insumos) |
| Antes | 2 | Bens de capital | O que foi emitido para construir máquinas, prédios e equipamentos que a empresa compra |
| Antes | 3 | Combustível e energia | O que foi emitido para extrair e transportar o combustível/energia que a empresa usa |
| Antes | 4 | Transporte até a empresa | O que foi emitido para trazer os produtos comprados até a empresa |
| Antes | 5 | Resíduos da operação | O que foi emitido para tratar e descartar o lixo na produção dos produtos comprados |
| Antes | 6 | Viagens a trabalho | O que foi emitido nas viagens de avião e locomoção dos funcionários a serviço |
| Antes | 7 | Deslocamento casa-trabalho | O que foi emitido no trajeto dos funcionários entre casa e empresa |
| Antes | 8 | Ativos alugados (antes) | O que foi emitido pelos equipamentos que a empresa aluga de terceiros |
| Depois (clientes) | 9 | Transporte até o cliente | O que foi emitido para entregar os produtos vendidos aos clientes |
| Depois | 10 | Processamento do produto | O que foi emitido quando o produto passa por outra empresa antes de chegar ao consumidor final |
| Depois | 11 | Uso do produto | O que foi emitido quando o cliente usa o produto (ex.: carro queimando gasolina) |
| Depois | 12 | Fim de vida do produto | O que foi emitido no descarte, reciclagem ou decomposição do produto após o uso |
| Depois | 13 | Ativos alugados (depois) | O que foi emitido pelos equipamentos que a empresa aluga para terceiros |
| Depois | 14 | Franquias | O que foi emitido pelas lojas franqueadas da empresa |
| Depois | 15 | Investimentos | O que foi emitido pelas empresas em que a organização investe |
Você pode estar pensando que é complexo fazer um inventário e ter tantas frentes! Realmente o escopo 3 tem maior complexidade, porém como coloquei, não são os 15 itens que fazem parte do processo de inventário das organizações.
Porém vou colocar que não é tão complexo quanto parece! Do trabalho, precisa ter pessoas que entendem o que estão fazendo e medindo um comprometimento com a visão de futuro quando se fala sobre a pegada de carbono da organização.
No terceiro ano realizando inventários a organização terá seus escopos bem mapeados e com uma assertividade maior para construir metas de redução dentro de suas operações e de seus processos com fornecedores e consumidores. É um processo contínuo, uma contabilidade de carbono aos moldes que temos na contabilidade financeira.
Ainda temos muito a caminhar nesta frente, porém o GHG Brasil e o RPE, o Registro Público de Emissões são ferramentas que estão ao acesso de todos. O registro público é uma plataforma para divulgação que traz transparência, é rápida e simples para e acessar, lá você tem acesso aos inventários corporativos de emissões de gases de efeito estufa (GEE) das organizações participantes do Programa Brasileiro GHG Protocol. Ele tem a maior base de inventários de organizações da América Latina, com mais de 7.000 inventários registrados.
Já pensou em fazer o inventário do seu negócio? E o seu pessoal? Afinal não são somente as empresas que emitem, Nós como pessoas físicas também!
Boa leitura!
Organizações e Referências
GHG Protocol Brasil - Programa Brasileiro GHG Protocol | EAESP https://eaesp.fgv.br/centros/centro-estudos-sustentabilidade/projetos/programa-brasileiro-ghg-protocol#materiais-e-mais-informacoes
RPE - Registropublicodeemissoes https://registropublicodeemissoes.fgv.br/
WRI - GHG Protocol | WRI Brasil
CEBDS - Home - CEBDS https://cebds.org/
WBCSD - Quem somos - https://www.wbcsd.org/who-we-are/
_______________________________________________________________________________________________________________________
Fernando Eliezer Figueiredo atua há mais de 30 anos em sustentabilidade, clima e desenvolvimento sustentável. Teve passagens marcantes como diretor do CDP na América Latina, head de Sustentabilidade da Schneider Electric Brasil e presidente da Câmara de Energia e Clima do CEBDS. Atualmente é consultor na Thinker & Associados, diretor de conteúdos de sustentabilidade na Miração Filmes, professor, curador e empreendedor. Como Líder da Realidade Climática, dedica-se a projetos estratégicos, educativos e audiovisuais para ampliar a consciência climática e traduzir essa agenda para públicos além da "bolha" da sustentabilidade.
Envolverde
