por Fernando Figueiredo -
A inteligência artificial generativa já entrou em seu ciclo de maturidade corporativa. Segundo dados da McKinsey apresentados no evento, 44% das companhias globais já adotam IA em escala, reportando ganhos de 20% a 30% em produtividade. Contudo, a captura real de valor econômico ainda é tímida. A maioria das organizações permanece na armadilha de encarar a ferramenta apenas como um mecanismo de eficiência tática e corte de custos, sem redesenhar seus fluxos de valor.
A KPMG trouxe em seu painel que cerca de 75% dos executivos afirmam saber utilizar as ferramentas de IA, mas não compreendem ainda como integrá-las estrategicamente à tomada de decisão.
É aqui que a neurociência oferece uma lição indispensável para a alta liderança. O cérebro humano organiza informações, valores e emoções por meio de sua rede semântica; a máquina, por sua vez, opera por padrões estatísticos e correlações. A IA é capaz de transcrever dados em milissegundos, mas carece de repertório biográfico e discernimento moral.
Se os líderes delegarem sua capacidade crítica às telas, atrofiarão a própria cognição. O papel do conselheiro não é ser um operador de respostas prontas, mas alguém que pratica a metacognição: desafia premissas, questiona os próprios vieses e usa a IA como parceira de reflexão para oxigenar a tomada de decisão.
Governança de IA não é apenas contratar licenças corporativas, mas assegurar arquiteturas próprias de dados, compliance desde a concepção, e rotinas estruturadas de capacitação dos decisores e usuários.
Geopolítica e diplomacia empresarial: o custo da passividade
A velocidade da tecnologia colide diretamente com a lentidão das instituições globais. Conforme analisado pelo diplomata Rubens Barbosa, o multilateralismo clássico (representado pela paralisia de órgãos como OMC e OIT) cedeu lugar à lógica da segurança econômica e do protecionismo das grandes potências.
O Brasil se encontra em uma encruzilhada estratégica:
- É a 10ª maior economia do mundo, mas sua fatia no fluxo comercial do planeta não passa de modestos 1,3%.
- Detém 23% das reservas mundiais de terras raras, mas responde por apenas 1% da produção global.
- É indispensável para o mundo em três vetores: segurança alimentar, transição energética e minerais críticos.
Apesar dessas fortalezas, a dependência comercial concentrada é um risco que os Conselhos não podem ignorar. Cerca de 30% a 35% das exportações do agronegócio (como a soja) destinam-se à China, enquanto o mercado interno assiste à rápida penetração de manufaturados asiáticos, a exemplo dos veículos elétricos e híbridos chineses, que já representam 17% dos novos emplacamentos no país. Em contrapartida, nossa conexão tecnológica e financeira permanece fortemente atrelada aos Estados Unidos e ao Ocidente.
Diante de um Estado que reage com lentidão à guerra de tarifas e às barreiras não tarifárias, ganha força o chamado para a diplomacia empresarial. Conselhos de administração precisam ampliar sua visão. É urgente mapear riscos geopolíticos, diversificar mercados e defender proativamente os interesses da indústria nacional nas cadeias de suprimentos globais. Ficar passivo diante da nova geopolítica não é prudência, é negligência estratégica.
A materialidade do clima: do discurso ao balanço financeiro
Se a IA redefine a velocidade dos negócios e a geopolítica redefine as rotas comerciais, a crise climática redefine a solvência das companhias. As normas IFRS S1 e S2 são uma virada na forma de relatar e olhar para o futuro. Relatórios corporativos deixam de apenas reportar o passado pelo espelho retrovisor e passam a projetar a resiliência financeira das empresas diante de cenários futuros de aquecimento global.
A dimensão prática dessa mudança foi colocada pelo setor financeiro. Em discussões apresentadas no congresso, evidenciou-se que as emissões financiadas de Escopo 3 podem chegar a ser até 700 vezes maiores do que a pegada operacional direta (Escopos 1 e 2) das instituições financeiras.
O impacto dessa métrica na economia real é imediato. Para cumprir seus próprios compromissos de descarbonização, o setor bancário está chamando grandes clientes de setores intensivos para estruturar inventários de emissões auditáveis e planos de transição consistentes.
A governança climática sólida deixou de ser um anexo de sustentabilidade para se tornar determinante no custo de capital. Companhias que demonstram gestão consistente de riscos e oportunidades climáticas conseguem emitir títulos verdes e debêntures com spreads historicamente mais baixos. Descarbonizar a cadeia de valor protege a empresa contra a perda de liquidez e atrai investidores institucionais de longo prazo.
O imperativo do Conselho: ser agente de transformação
Estamos na era da transição para uma inteligência híbrida, onde agentes autônomos participarão de reuniões e processos deliberativos, ao mesmo tempo em que enfrentamos a urgência de adaptação e resiliência territorial.
Em um ambiente dessa complexidade, o maior perigo para uma organização não é o erro inerente à experimentação responsável. O maior perigo é a inércia deliberada. Ficar parado é, em si, uma decisão de risco.
Os Conselhos precisam assumir seu papel transformador:
- Calibrar a tecnologia com ética: colocar pessoas no centro e garantir pensamento crítico na governança de dados e algoritmos.
- Atuar na diplomacia estratégica: defender a competitividade e a soberania dos negócios em um cenário geopolítico fragmentado.
- Integrar o clima às finanças: tratar o IFRS S1/S2 e o Escopo 3 como alavancas de redução do custo de capital e longevidade empresarial.
No final das contas, algoritmos processam hipóteses e tratados climáticos estabelecem metas, mas o futuro continua sendo determinado pela coragem, pela lucidez e pela qualidade humana daqueles que se sentam ao redor da mesa para liderar e decidir.
Fernando Eliezer Figueiredo atua há mais de 30 anos em sustentabilidade, clima e desenvolvimento sustentável. Teve passagens marcantes como diretor do CDP na América Latina, head de Sustentabilidade da Schneider Electric Brasil e presidente da Câmara de Energia e Clima do CEBDS. Atualmente é consultor na Thinker & Associados, diretor de conteúdos de sustentabilidade na Miração Filmes, professor, curador e empreendedor. Como Líder da Realidade Climática, dedica-se a projetos estratégicos, educativos e audiovisuais para ampliar a consciência climática e traduzir essa agenda para públicos além da "bolha" da sustentabilidade.
Envolverde
