No painel Momento Next, voltado para negócios do futuro, especialista explica como transformar ideias em empresas bem sucedidas.

Com mais de 20 anos de experiência em empreendedorismo digital e com oito empresas ativas no setor de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), Fernando Teco Sodré falou a uma atenta plateia na tarde do dia 24 de setembro, no espaço Noroeste da Conferência Ethos 360°, no World Trade Center.

O empreendedor em série, como gosta de se definir, defendeu como melhor estratégia a interação. “Aprendemos com os outros; no contato com quem está vivo. É no embate que avançamos”, provocou logo no início. Teco explicou que adora ter sócios, pois é preciso se cercar de quem sabe o que se desconhece.

“A ignorância não é ruim. O importante é diferenciá-la de risco e incerteza. Risco se administra, ignorância se complementa e incerteza traz os maiores perigos”, alerta o profissional que já faliu duas vezes. “Falir em si não é o problema. O deprimente é falir sozinho, pois dessa forma, não se consegue aprender por que o fato ocorreu e não se tira proveito da experiência”.

No seu caso, após iniciar 14 empreendimentos em dez anos, ele revela como cuidado- chave monitorar quando um risco vira incerteza. Além disso, é preciso saber para qual tipo de mercado se está apto a empreender.

Na sua visão, empreender não é abrir e tocar qualquer negócio. É consolidar uma iniciativa que deixa o cliente satisfeito, gera empregos e devolve benefícios à sociedade na forma de impostos. “Você pode não estar satisfeito com a forma com que o governo usa os recursos recolhidos. Mas você fez sua parte”.

Quanto à sustentabilidade, ela deve nortear o planejamento e toda a operação e não ser apenas um setor isolado no empreendimento. Para quem tem interesse em investir no campo da TIC, ele aconselha focar em iniciativas com potencial social, em plataforma móvel e 100% conectada.

“A mídia permite tirar a ansiedade do contato com o desconhecido. Hoje em dia, no olho a olho, duvidamos. A tecnologia nos dá referências sobre serviços e produtos”, explicou, citando aplicativos para chamar táxis, como exemplo. “Pelo APP, sabemos a placa do carro, a empresa e recomendações. É diferente de parar qualquer carro na rua e entrar”.

Tempo disponível é essencial para criar e a inovação surge em geral na periferia, procurando atender o centro. “Recomendo capturar inovações ainda imaturas e transformá-las em oportunidades de negócios”. Ele vê um grande potencial nas redes sociais online para ampliar o envolvimento dos usuários com marcas.

Algumas empresas já o perceberam e há bons cases a ser estudados, executados por companhias como Fiat, Bradesco, Ambev, Faber-Castell, Vale e Petrobras, entre outras.

* Neuza Árbocz é repórter da Envolverde, especial para o Instituto Ethos.

** Publicado originalmente no site Conferência Ethos 360°.